陈劲超专题调研指导金莎集团改革发展工作

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  3月11日下午,湖北交投集团党委副书记、总经理陈劲超主持召开金莎集团专题调研视频会,听取改革发展情况、疫情防控工作部署、2020年形势分析及工作思路汇报。党委委员、副总经理杨志波,董事会秘书、综合办主任雷承等参加调研。省交投集团总工程师、金莎集团党委书记、董事长裴炳志作专题汇报。

  陈劲超对金莎集团改革发展成效给予充分肯定,鼓励坚定目标,珍惜机遇,把握未来,省交投集团将从业务、资金、技术、人才等多角度全方位支持金莎集团发展。针对“协同发展”和“主业与多业”问题,他指出,金莎集团在产业链上具有显著价值贡献,要进一步聚焦高速公路投资建设主业,从增加营收、贡献利润、提供服务、能打硬仗、稳定队伍等维度来考量评估“多业”的价值贡献,遵循“效率最优”的协同发展原则,做到合法合规,通过优势互补实现利益最大化。

  陈劲超强调,金莎集团要立足“四个中心”定位,擦亮“金字招牌”。一要保持和发展传统优势专业。在勘察、岩土工程等方面的传统优势必须得到传承和发展,支持和服务好交通投资建设主业,持续提升行业影响力和竞争力,持续深耕市场。二要在新兴业务着力重点突破。发展新兴业务要根据自身特点在细分市场中形成独特优势,形成自有品牌。三要做到管理经营两手抓两手硬。结合混合所有制特点,务实规范化管理,杜绝“个人得好处,企业担风险”现象,同时加强制度设计,用好用活激励机制,引导调动员工积极性。四要做好引进和留住人才关键题。做好人员结构规划,根据业务发展和经营效果控制人员总体规模,做到弹性可控。同时,发挥国有企业体制优势,从事业有平台、情感有归属、待遇有保障等方面留住人才。五要重视积累集体财产(资产)。通过合理的制度性安排加强企业集体资产积累,加快中南路回迁工作,逐步改善办公条件,激发员工归属感和凝聚力。

  杨志波对金莎集团改革发展工作进行分析研判,肯定企业改革发展工作取得的成绩,指出亟待完善的问题,提出做强传统业务版块,把握内外部市场促效益,加大懂技术、善管理的复合型人才储备,建立兼顾效益优先和公平的管控考核体系等发展建议,并对下步工作提出具体要求。

  裴炳志感谢调研组一行对金莎集团的关心、支持和厚爱。他详细介绍了金莎集团历史沿革、技术力量、行业地位、改革成果和企业发展思路等情况,提出坚持以夯基础、补短板、建体系、育人才、强服务为抓手,奋力实现改革创新、效益增长、品牌壮大三大跨越。

  湖北交投集团综合办公室、人力资源部、企业策划部、资本运营部、融资财务部、投资发展部、建设事业部负责人,金莎集团班子成员等参加会议。